С конца 2009 года медиа-холдинг Медиа3 разместился в трех старинных зданиях бизнес-центра — корпусах №№ 4,6,7. Они были построены в 1893, 1903 и 1880 гг. соответственно инженером-архитектором В. Залесским и инженером И. Кондаковым.

Под одной крышей

Наметившаяся в недавнем времени тенденция к укрупнению привела к тому, что для уменьшения своих непрямых расходов на обслуживание бэк-офисов медиа-холдинги стремятся разместить все свои компании под одной крышей. Финансовый кризис только подхлестнул эту тенденцию. По этому же пути пошли владельцы холдинга «Медиа3». Созданный группой «ПромСвязьКапитал» (ПСК), холдинг инвестировал около $10 млн. в свой МедиаПарк, получивший в конце 2009 года постоянную прописку в бизнес-центре «ЛеФОРТ» на площади 10 тыс. кв. м, которая была взята в аренду на 10 лет. Такое объединение позволяет ПСК, по оценкам аналитиков, ежегодно экономить около $1,5-2 млн.

Досье
ЗАО «Медиа3» было создано в 2007 году и управляет медийными компаниями группы «ПромСвязьКапитал». Холдинг «ПромСвязьКапитал» принадлежит Алексею и Дмитрию Ананьевым и управляет их небанковскими активами. «Медиа3» принадлежат издательские дома «Аргументы и факты», «Труд», «Экстра М Медиа», «Центр Плюс», полиграфические комплексы «Экстра М» и «Медиа-Пресса», сети дистрибуции «АРИА-АиФ», «Союзпечать», «Метропресс» и «Роспечать» (Челябинская область), а также интернет-портал Homepage.ru. Из открытых источников известно, что совокупная выручка всего холдинга в 2007 году составила 11,9 млрд. руб. (+12% к 2006 году), EBITDA — 1,6 млрд. руб. (+19%), чистая прибыль — 700 млн. руб. (+31%). Совокупный тираж всех изданий — 11,8 млн. экземпляров. Оборот активов под управлением «Медиа3» за 2008 год — более 13,9 млрд. рублей, и по этому показателю «Медиа3» является крупнейшим частным медиахолдингом страны, а также лидером на рынке печатных СМИ по совокупному тиражу изданий.

МедиаПарк по задумке его создателей — это архитектурное и технологическое пространство, мультимедийный открытый ньюсрум, специально спроектированный и оборудованный для работы изданий «Аргументы и факты», «Труд», «Труд-7», «Экстра М», «Центр-Плюс», Интернет-редакций aif.ru, trud.ru и портала Homepage.ru, а также журналов группы «АиФ ПРО» и «Модный magazine». «Объединив редакции, мы создаём единую фабрику контента, который затем можно будет тиражировать на самых разных носителях — от традиционного принта до интернета и телепродукции»,— пояснял в одном из интервью генеральный директор ЗАО «Медиа3» Александр Страхов.

Знамя и «винтики»

Нам удалось познакомиться с МедиаПарком вместе со студентами факультета журналистики Института гуманитарного образования и информационных технологий (ИГУМОиИТ). Гостей пригласили на прогон его презентации, которая затем прошла перед высокими гостями в конце прошлого года. Нас провели по нескольким корпусам бизнес-центра ЛеФорт, где теперь размещены редакции изданий, входящих в «Медиа3». Офисные пространства внутри старинных зданий из красного кирпича выглядели абсолютно органично и холодно. Правда, несколько выбивались из этой стилистики в редакции газеты «Труд» красное бархатное знамя, а также рында, которая созывает сотрудников на редакционную коллегию... Современный хай-тек с блестящим хромированным металлом, ничем не замаскированные элементы коммуникаций под потолком, интерьеры с открытыми пространствами (здесь за столами с невысокими перегородками трудятся журналисты ведущих изданий) и «аквариумами» для руководителей (эти помещения отделены от основного объема прозрачными перегородками), — всё вместе вызывало ассоциацию с огромной машиной, где люди — лишь маленькие винтики. На мгновенье вспомнились кадры немого кино с Чарли Чаплином, где под музыку тапёра на экране маленький смешной человечек пытался успеть закрутить как можно больше гаек на быстром конвейере...

Фабрика обновляет «станки»

Переведя все свои издания под одну крышу в бизнес-центре «ЛеФОРТ», владельцы «Медиа3» рассчитывают заработать и на освобождающейся недвижимости. ИД «АиФ» принадлежит особняк на Мясницкой улице, д. 42 общей площадью более 3 тыс. кв. м. По оценкам экспертов стоимость особняка — около $30-36 млн. Основным инструментом получения доходов от особняка является проведение коммерческих мероприятий на базе пресс-центра «АиФ», который расположен в этом здании. При этом часть собственности ПСК имеет возможность реализовать. Опыт продаж уже имеет — ещё в 2006 году ПСК продала здание площадью 4,2 тыс. кв. м в Настасьинском переулке, где располагалась редакция «Труда». По оценке экспертов сумма сделки составила около $10-15 млн. Александр Страхов тогда так прокомментировал сделку: «Вырученные средства были направлены на развитие газеты «Труд».

Одним из первых шагов в модернизации ИД «Труд» стал ребрендинг газеты в 2008 году, а также внедрение централизованной мультимедийной производственной системы нового уровня Prestige от компании Atex. На Западе она активно используется Daily Mail (ANL), Bild, BBC Worldwide, The Guardian, Financial Times, Independent, New York Daily News, New York Post и многими другими. В России внедрение этой производственной медийной системы стало первым. Именно с издательского дома «Труд» и началось воплощение стратегии перехода на новую систему в холдинге «Медиа3».

Внедрение редакционно-издательской системы Atex Prestige в медиахолдинге осуществляет системный интегратор мультимедийных решений «Терем-Медиа». «Очень важно, что топ-менеджеры „Медиа3“ обладают чётким видением стратегии развития и управления холдингом, определяют источники конкурентных преимуществ и доходов в будущем. При этом внедрение новой платформы становится не только решением тактических задач и экономии в текущем бизнесе компании, но и создает хороший задел для будущего развития в би- и мультиплатформенные модели производства и распространения контента. Система Atex Prestige — качественный шаг вперёд для реализации передовых идей конвергенции, и нам очень приятно сотрудничать с настоящими визионерами, готовыми воплотить эти идеи в реальном производстве» — прокомментировал процесс инсталляции системы Prestige Вадим Дуда, директор «Терем-Медиа».

Prestige даёт возможность более эффективно организовать процесс создания контента и его распространения на различных медианосителях, планировать работу редакции и резервировать необходимые ресурсы для реализации планов, анализировать все редакционные процессы. Это дает возможность позволяет руководителям в режиме реального времени следить за процессом создания номеров и оперативно принимать решения.

Живая работа

Рассмотрим подробнее — что же умеет издательская система Prestige? Специалисты, имеющие отношение к журналистике и издательскому делу, посмотрев презентационные ролики, размещённые на сайте системного интегратора «Терем-Медиа», смогут только облизнуться и впасть в мечтательное состояние. Тем, кто хоть немного представляет процесс подготовки газет, радийных или телевизионных передач знакомо состояние, в которое впадает выпускающий редактор в момент правки «по живому». Это когда в уже свёрстанные материалы вносится срочная и достаточно объёмная правка. Особенно момент усложняется тогда, когда информация, подвергающаяся правке, одновременно используется не только в газете, но и на других платформах (на радио, телевидении и в Интернете). Начинается жуткая нервотрёпка с проверкой и перепроверкой результатов правки. Так вот, Prestige позволяет объединить в единый «контейнер» все тексты, изображения, звук и видео, при этом можно работать с материалами, не привязанными к какой-то конкретной платформе и перемещать этот «контейнер» по всем этапам технического процесса.

Например, журналист может в таком «контейнере» объединить аудиозапись интервью, его текстовую расшифровку, видеоролик и фотографии. Одна версия расшифровки станет статьей в газете, другая — анонсом на сайте с фотографиями и видеосюжетом, аудиозапись же после редактирования может пойти на радио.

Система Prestige несёт в себе возможность и логистических решений производственного процесса подготовки продукта масс-медиа. Используя её, возможно отмечать во встроенном календаре-планировщике события, представляющие интерес, и назначать ответственных за их освещение, а также планировать для этого необходимые ресурсы, например, корреспондентов, фото- и/или видеокамеры, автомобили. С помощью календаря-планировщика можно раздавать задачи и отслеживать их статус. В этой системе также заложена уникальная возможность механизм email-оповещений и напоминаний. К событию, запланированному в календаре, можно привязать пустой «контейнер», который впоследствии будет наполняться контентом на основе события или приложить другой, где уже есть материалы той же тематики.

Новостные ленты информагентств, как фото-, так и текстовые могут автоматически загружаться в Prestige CMS для того, чтобы сотрудники издательского дома (журналисты, редакторы, фоторедакторы, дизайнеры, верстальщики) могли пользоваться ими из единого интерфейса. В виде новостных лент в систему может быть введена информация, посылаемая удаленными корреспондентами по электронной почте. Это могут быть тексты самих писем и их вложения. Уникальные возможности системы таковы, что Prestige хранит все элементы статей в базе данных отдельно, и это дает возможность одновременного исправления элементов различными отделами (корректорским, бильд-редактора, дизайнерским). Более того, один и тот же элемент статьи может иметь несколько версий: заголовок для печатной версии газеты, заголовок для основной новости на веб-портале, для новостной колонки и т.п.

Достаточно удобно работать в данной системе и рекламщикам. Исходной информацией для расстановки рекламы могут служить данные из системы бронирования. В простейшем случае это может быть файл в формате XML, где описываются параметры модулей, номера полос и координаты для точного размещения. В итоге получается файл верстки с полосами издания, на которых расставлена реклама, либо забронировано место под нее с указанием ее названия и примерного срока появления самого модуля. Контроль производственного процесса осуществляется с помощью обычного веб-браузера. Главный редактор, ответственный секретарь и выпускающий редактор по локальной сети или через интернет могут следить за всеми этапами работы и контролировать производственный процесс вплоть до контроля работы над полосами в удалённых редакциях.

В системе Prestige можно готовить контент (содержание, наполнение) для веб-сайта, организовав для него отдельный техпроцесс, на определенном статусе выгружая информацию в нужном формате для последующего использования ее в системе управления веб-сайтом. Веб-редакторы могут работать в Prestige, управляя контентом, абсолютно не задумываясь о том, как устроен сайт. Их задача — подготовить необходимый контент, решить, каким образом он должен подаваться посетителю, а Prestige в связке с системой управления веб-порталом сделают остальное.

Как видите, старые стены «ЛеФОРТА» теперь наполнены новой высокотехнологичной жизнью XXI века.

«Мы считаем, что проект «МедиаПарк» для нас — это шаг в будущее, платформа дальнейшего успешного развития контентного бизнеса холдинга. Наши ближайшие задачи — реализовать в полном объёме те возможности, которые здесь заложены, и запустить здесь новые проекты в новых для нас сегментах медиа-бизнеса. В соответствие с разработанной и принятой в 2008 году среднесрочной стратегией развития «Медиа3» до 2013 года, холдинг планирует активно развивать новые направления — в первую очередь, создание, распространение и агрегацию телевизионного контента, а также интернет-проекты. И делать это успешно мы сможем в первую очередь благодаря возможностям «МедиаПарка», — подчеркивает генеральный директор холдинга «Медиа3» Александр Страхов.

Светлана Дедкова

Скачать PDF-версию